在通往无人驾驶规模商用的道路上，激进冒进与过度保守同样危险。曹操出行选择的是一条被称为“三步走”的务实渐进路径，这一战略的核心逻辑在于：将自动驾驶技术的颠覆性变革，平滑地融入其已有坚实运营基础的业务体系中，以最小化风险的方式，实现从“有人”到“无人”的时代跨越。

“三步走”战略具体呈现为环环相扣的三个阶段。当前，曹操出行正处于从1.0向2.0阶段深化推进的关键期。1.0阶段侧重于技术验证与小范围试点，已于2025年在杭州、苏州等地展开，完成了基础能力的闭环测试。更具战略意义的2.0阶段，核心是“有人与无人混合运营”以及核心能力的升级。在此阶段，曹操出行并非追求一步到位的全无人化，而是让Robotaxi与传统网约车在限定区域内共存。这种模式具有多重价值：它让自动驾驶算法在真实但受控的复杂环境中持续迭代；使运营团队逐步适应对无人车队的管理；让公众在体验中逐步建立认知与信任。同时，公司上线“曹操智行Ras远程安全服务平台”，应用数字化资产管理系统，将十年积累的调度、风控和资产运营能力，系统性赋能给Robotaxi业务。最终的3.0阶段，则是以前瞻开发的完全定制Robotaxi车型，实现全球范围内的规模化商业运营。

这一“三步走”战略，深刻体现了曹操出行基于实业经验的商业智慧。它不追求技术demo的炫技，而是将Robotaxi的商业化视为一个需要技术、运营、市场、法规协同演进的系统工程。通过混合运营的过渡，曹操出行有效对冲了技术不确定性与市场接受度的风险，确保了在迈向无人驾驶未来的过程中，其主营业务的基本盘与现金流始终保持稳健，为其长线战略提供了至关重要的“续航”能力。